霸道魏友泉狠狠爱第128章 IP授权

“图谱艺术”的A轮融资成功如同一剂强心针也让苏晚正式步入了更广阔也更具风险的商业竞技场。

资本的热情拥抱带来了前所未有的资源也带来了更严苛的审视和无处不在的绩效压力。

那份精心撰写的商业计划书如今成了悬在她头顶的达摩克利斯之剑上面的每一个财务预测数字都需要她用实实在在的业绩去填充。

“Su‘s Atlas”的IP授权业务迅速扩张但问题也随之浮出水面。

一家此前合作愉快的北欧家居品牌在续约时提出了一个让苏晚团队极为不悦的要求：他们希望在新一季的产品中大量使用《小蒲》系列的形象并倾向于将其风格调整为更“卡通化”、“更亲民”的方向以迎合更广阔的大众市场。

“苏总他们的市场数据表明这样的调整能带来至少百分之三十的销售增长。

”新招聘的商务总监一位来自大型快消集团的职业经理人在会议上冷静地陈述“从商业回报角度看这值得考虑。

” 会议室里苏晚坐在首位林薇作为艺术顾问列席。

苏晚没有说话指尖轻轻敲击着桌面。

她理解商务总监的逻辑但这触碰了她的底线。

《小蒲》是她为念安创作的充满了私密的情感和最初的艺术真诚过度商业化甚至低龄化是对她创作初衷的背叛。

“数据很重要”苏晚终于开口声音不大却带着不容置疑的决断“但‘Su‘s Atlas’的核心价值在于其独特的美学格调和艺术叙事。

妥协一次品牌调性就会滑向不可控的深渊。

告诉对方合作可以继续但必须遵循我们既定的艺术指导原则。

否则宁可终止合作。

” 商务总监还想争辩林薇适时地插话从艺术市场价值和品牌长期建设的角度支持了苏晚的决定。

最终合作保住了但对方显然有些不快。

这是苏晚第一次为了扞卫艺术内核正面否决了看似诱人的商业利益。

她清楚这只是开始未来类似的冲突绝不会少。

艺术投资基金板块的运作也并非一帆风顺。

负责该板块的是一位年轻的、拥有常春藤背景和华尔街履历的投资经理嗅觉敏锐但风格激进。

他提议重仓押注几位在社交媒体上爆火、作品单价飙升迅速的年轻潮流艺术家认为这是快速拉高基金回报率的捷径。

苏晚仔细审阅了提案和艺术家资料摇了摇头。

“热度来得快去得也快。

他们的作品缺乏时间的沉淀和更深刻的文化指向。

我们的基金不能成为投机炒作的工具。

”她指示团队将投资重点更多地放在那些可能暂时冷门但具备扎实功底、独特语言和长期成长潜力的艺术家身上尤其关注非西方背景和女性艺术家。

“我们需要的是‘发现’的价值而不是‘追逐’的热度。

”她对团队强调“这或许短期内回报率不够惊艳但能构建我们独特的行业洞察力和话语权这才是基金长期价值的基石。

” 这个决策让她与部分追求短期业绩的资方产生了微妙的分歧。

魏友泉在一次例行的（通过李铮）问询中也似乎不经意地提及：“听说你的基金风格很保守？资本需要看到增长的故事。

” 苏晚的回答不卑不亢：“魏先生真正的增长故事来自于价值的创造而非泡沫的堆积。

我相信‘图谱艺术’的长期价值。

” 电话那头沉默片刻最终只传来一句：“你心里有数就好。

” 与此同时《无形之墙》都市生活综合体项目进入了实质性的推进阶段。

合作的建筑设计事务所带来了一个实力雄厚的亚洲地产开发商——宏基集团。

谈判桌上的对手从文化圈的同行变成了精明冷酷、每一分利益都要算计到骨子里的地产巨鳄。

宏基集团的副总裁一位姓王的中年男人态度客气眼神却如鹰隼。

“苏小姐的艺术理念我们非常欣赏。

不过关于这个综合体的IP授权费、品牌占股比例以及后续运营分成我们认为还有很大的商议空间。

”他推过来一份修改意见条款堪称苛刻几乎要将“图谱艺术”置于一个纯粹的内容供应商位置剥夺了大部分长期收益和运营话语权。

连续几天的谈判陷入僵局。

对方倚仗着资本和渠道优势寸步不让。

苏晚感到了巨大的压力这个项目是她商业蓝图的关键一步一旦受挫不仅影响公司估值更会打击团队士气。

深夜她独自在办公室反复研究项目模型和谈判纪要。

她意识到单纯在商业条款上硬碰硬很难取胜。

她必须找到对方的软肋或者创造一个对方无法拒绝的“增值点”。

她再次深入研究了宏基集团的背景和掌门人的偏好。

一个细节引起了她的注意：宏基的创始人一位年近八十的老先生近年来开始痴迷于收藏中国古典书画和器物尤其对蕴含“天人合一”哲学的作品情有独钟。

一个想法在她脑中成形。

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