这本易经超有料第1章 ? 地天泰坤上乾下初九 拔茅茹以其汇征吉

卦象：? 地天泰（坤上乾下） 核心精神： 上下同心沟通顺畅逆境转顺万事亨通。

故事：破局——一场绝地反击的商战（但愿本次通过审核） 初九 · 拔茅茹以其汇征吉。

第一章：寒冬 宏图公司的总裁林泰正面临他职业生涯中最大的危机。

会议室里气氛凝重得像结了冰。

投影幕布上的数据图表一片惨淡销售额断崖式下跌几个重要的区域经理提交了辞呈更糟糕的是市场上出现了强劲的竞争对手用更低的价格和更炫的概念抢走了他们大量的客户。

公司内部流言四起。

有人说公司资金链快要断了有人说林泰的领导能力不行了老牌企业跟不上时代了。

一股悲观和怀疑的情绪像瘟疫一样在公司蔓延。

林泰站在办公室的落地窗前看着楼下车水马龙内心充满了压力。

他知道公司正处在生死存亡的关头。

如果按照常规方法收缩战线裁员节流或许能苟延残喘但公司的元气将大伤再也无法恢复昔日的荣光。

他想起了父亲创立公司时说过的话：“‘泰’卦的智慧在于‘交’。

天地之气交融才能滋生万物。

公司里如果管理层和员工离心离德总部和分部各自为政那就成了‘否’卦是死路一条。

唯有上下同心信息通畅才能否极泰来。

” 他深吸一口气眼神重新变得坚定。

他不能坐以待毙。

第二章：拔茅茹以其汇（行动的开始） 林泰没有召开正式的高层会议他知道在那样的场合下只会得到官腔和推诿。

他决定从根部开始。

他首先找到了负责研发部门的首席技术官一位沉默寡言但极具匠心的老师傅。

在满是原型的实验室里林泰没有谈业绩而是拿起一个他们曾经引以为傲但现在被市场遗忘的产品诚恳地问：“王工抛开所有市场因素您觉得我们的产品真正的核心优势在哪里？我们到底输在哪里？” 王工看着他真诚的眼睛放下了戒备一针见血地指出了产品在用户体验上的几个致命缺陷以及竞争对手在某个微小技术上的突破。

他说：“林总我们不是输在技术是输在了‘听不见用户的声音’。

” 紧接着林泰又约见了销售部一位被边缘化但极具洞察力的基层主管小李。

在一家嘈杂的咖啡馆小李直言不讳：“林总我们的销售政策太僵化了前线销售员有很多好点子但报告打到上面就石沉大海。

而且我们对客户抱怨的反应速度比竞争对手慢太多了！” 林泰还找到了客服、市场、甚至仓库的资深员工一对一地交谈。

这个过程就像爻辞里说的“拔茅茹以其汇”。

茅草的根是连着的拔一根就能带起一片。

林泰通过真诚地接触这些关键节点上的人不仅听到了真话更重要的是他将这些散布在公司各个角落、同样心怀忧虑却充满想法的人才（其汇）悄悄地联系并汇聚了起来。

他让他们感觉到总裁是和他们站在一起的是真心想要解决问题。

第三章：征吉（果断出征） 在掌握了大量一线情报并凝聚了核心人心之后林泰行动了。

他召开了一次全公司大会。

这次他没有用那些华丽的PPT而是直接把从王工、小李等人那里听到的问题坦诚地公之于众。

他承认了自己的决策失误承认了公司目前的困境。

然后他宣布了名为“破局”的三大改革行动（征）： 组织扁平化： 成立跨部门的“敏捷项目组”由王工、小李等一线精英牵头直接向他汇报打破部门墙。

产品快速迭代： 集中所有资源根据用户反馈针对王工指出那几个核心痛点进行全力攻关和升级。

全员创新激励： 设立“金点子”奖任何员工的建议只要被采纳并产生效益立刻给予重奖。

这个决定就像一颗定心丸也像一剂强心针。

之前那些被访谈过的员工成为了新政策的坚定拥护者和执行者。

他们的热情感染了身边的人。

公司内部那股沉闷、猜疑的气氛被打破了取而代之的是一种背水一战、同舟共济的激情。

第四章：泰来（通达与安泰） 改革的过程充满了艰辛但方向是对的。

因为上下信息通畅决策变得极其高效。

研发部门听到了最真实的市场声音销售部门感受到了后方强大的支持。

三个月后一款凝聚了全公司心血的全新产品上线它精准地解决了老用户的痛点体验远超竞争对手。

市场反应极其热烈颓势被一举扭转。

一年后宏图公司不仅收复了失地还开辟了新的市场变得比以往任何时候都更加强大。

公司内部沟通顺畅团队协作紧密充满了活力。

这就是“地天泰”的景象——管理层（天）放下身段深入基层（地）；基层（地）的智慧和需求能够顺畅地向上传达（天）。

天地交泰万物亨通。

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