智囊里的管理学第279章 明智之二亿中29 陆逊孙登

陆逊&孙登：别让“优点”遮住“短板”待人留余地、有才更要长见识 陆逊劝诸葛恪：别太狂！不听早晚出事 陆逊做人做事特别沉稳谋划的事没有不成功的。

他曾特意提醒诸葛恪：“比我强的人我肯定会陪着一起进步；比我弱的人我也会尽力扶持。

”（边批：这话透着长者的宽厚）“可你现在对上气势压过人家对下又看不起别人这样恐怕不是安稳立身的根本啊！”诸葛恪根本没听进去最后果然被杀了。

孙登点醒嵇康：有才却缺见识难活在这世道 嵇康跟着孙登游学三年每次请教人生道理孙登都不回答。

嵇康要离开时忍不住问：“先生到最后都不肯对我说句话吗？” 孙登这才开口：“你懂火吗？火天生就有光要是不用它的光那就是白白浪费了这光亮；人天生有才要是不用好自己的才也是白白辜负了这才华。

但要想用好火光得有柴薪来维持才能让它一直亮着；要想用好才华得有识辨世事的能力才能保自己平安长寿。

现在你才华多见识却少在这世道里恐怕很难保全自己啊！”嵇康没能听进去这话最后果然因为吕安的案子受牵连丢了性命。

陆逊看“待人态度”孙登看“才识匹配”都戳中致命伤 别人要么羡慕诸葛恪的势头、嵇康的才华陆逊和孙登却能看到他们“藏在优点里的祸根”——诸葛恪的“狂傲”会得罪人嵇康的“才多识少”会踩坑。

两人的提醒都直白又实在可惜诸葛恪和嵇康都没当回事最后把自己推向了绝路。

这也说明：不管是待人处世的态度还是才与识的匹配只要有一个短板没补上再厉害的人也可能栽大跟头。

陆逊和孙登的提醒放到现在也特别有用： 优点能让你走得快但补齐短板才能让你走得远。

【管理智慧】 一、陆逊的“傲气预警”：对人摆架子再牛也会栽——诸葛恪的“飘了死局” 陆逊劝诸葛恪“别气陵上下”核心是戳中了“傲气的死穴”——不管你能力多强对上级不尊重、对下属不包容早晚没人帮你。

就像现在职场里刚升主管就对老员工指手画脚觉得“自己最牛”；或者创业老板赚了点钱就对合伙人甩脸子觉得“公司离了我不行”——这种“飘了”的操作只会把身边人都推走等出事了连个帮你的人都没有。

傲气不是“自信”是“把自己架在火上烤”你越摆架子越容易被人拆台。

当代案例：职场“新主管飘了对老员工摆架子最后项目崩了被开” 公司来了个新业务主管小张靠一个小项目立了功刚升职就飘了：对老员工老李说“你这方案太老套按我的改”老李想解释“这方案是客户确认过的”小张直接打断“我是主管还是你是主管？”；对下属小王说“这点事都办不好要你何用？”小王委屈得差点哭。

结果做一个大客户项目时老李故意不提醒“客户有个隐藏需求”小王也没尽心跟进项目最后出了大错客户直接解约。

公司追责小张没人帮说话最后被开除——这跟诸葛恪一模一样：对上下都摆架子没人愿意帮你补坑出事就是死局。

二、孙登的“才识警告”：有才不会用等于白瞎——嵇康的“有才死局” 孙登说嵇康“才多识寡”是点透了“有才的误区”——不是有本事就行还得懂“怎么用才、怎么看形势”。

就像现在有人技术特别牛却跟领导硬刚“你不懂技术别指挥”；或者有人写文章厉害却在网上乱怼人最后被封杀——有才是资本但不会用、不懂藏就是把资本变成“催命符”。

有才不用是白瞎有才乱用是找死只有“有才+识世”才能把本事变成护身符。

当代案例1：职场“技术大牛硬刚领导有才不会藏最后被优化” 某互联网公司的程序员小李技术特别牛公司一半的核心代码都是他写的可他有个毛病：总跟领导硬刚。

产品经理提个需求小李说“这需求不合理技术实现不了”产品经理想商量小李直接说“你不懂技术别瞎提”；领导让他改个功能小李说“这功能没必要我不改”领导气得直皱眉。

后来公司优化人员领导第一个就把小李报上去——理由是“不配合团队影响项目推进”。

小李明明有本事却因为不懂“跟人配合”最后丢了工作——这跟嵇康一样：有才但没见识不会适应环境早晚被环境淘汰。

当代案例2：创作者“有才乱说话怼人被封杀账号凉了” 某平台的美食博主小吴做菜视频拍得特别好粉丝有100多万可他总爱乱说话：粉丝提“能不能多更点家常菜”小吴怼“你懂不懂美食？家常菜没流量”；其他博主跟他互动小吴说“你拍的啥玩意儿也配跟我互动？”。

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