智囊里的管理学第768章 语智之二善言19 施仁望

施仁望：南唐“应急救主”高手！一番“缓兵之计”救下周邺凭机智破局 南唐的周邺担任左衙使他是信州刺史周本的儿子和禁军统帅刘素向来有矛盾而刘素还是长公主的亲信。

升元年间金陵发生火灾周邺当时正在别人家里偷偷喝酒醉得一塌糊涂起不来。

有人把这事报告给了长公主公主对亲信施仁望说：“你带十个卫士去火灾现场要是看到周邺在奋力救火就放了他；要是他没去直接在他床上把他杀了！” 施仁望领命后立刻派人去给周邺家报信。

周邺吓得魂飞魄散赶紧穿上女子的衣服跌跌撞撞跑去见施仁望。

施仁望把他留下藏了起来。

等到大火扑灭施仁望去复命走到便殿门口时正好遇上刘素也来了看样子是要向公主禀报火灾相关的事。

施仁望心里盘算：刘素肯定不会包庇周邺要是让他先开口自己说不定会跟着遭殃。

情急之下他突然推开刘素抢在前面拜见公主说：“这次火灾没造成大的损失周邺的情况确实像您说的那样（醉卧未救）。

”公主问：“那你把他杀了吗？”施仁望答：“周邺的父亲周本正在边境抵御敌军我没敢立刻执行您的命令。

”公主一拍桌子特别高兴地说：“差点误了我的大事！”施仁望从此得到了公主的重用周邺也全须全尾地被赦免了。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“君命难违+政敌环伺”死局关键在“缓兵救急+绑定大局” 施仁望能在绝境中救下周邺、保全自己核心逻辑是“不硬抗君命、不直面政敌用‘拖延+绑定军国大局’的方式既给君主台阶又化解危机”： 1.先应急救急避开即时死局：接到“杀或释”的死命令后不纠结“是否执行”而是先派人报信让周邺脱身再将其藏匿拖延执行时间为后续找借口预留空间避免直接违背君命； 2.再借大局破局戳中核心顾虑：面对公主的追问不辩解“周邺无罪”而是抛出“周本临敌境”的关键信息——周本是边境重臣杀其子可能影响军心、危及边防这是君主最看重的军国大局比“醉卧失责”的小事重要得多让公主主动放弃杀念； 3.最后避敌抢话掌握主动权：预判政敌刘素会落井下石果断抢在其前面汇报避免被政敌拿捏把柄同时用“火不为灾”弱化事件严重性为“缓杀”找合理铺垫既保周邺又防自己被牵连。

二、核心启示：遇“君命难违+他人构陷”别硬抗用“缓兵之计+绑定大局”破局 这种“随机应变、借力破局”的思路对现在应对“领导紧急指令不合理、他人构陷、职场应急危机”等场景超有借鉴意义： - 职场遇“领导下了不合理的紧急指令执行则出错不执行则抗命”：比如领导让你连夜修改一个已经定稿的方案且修改方向明显有问题别直接拒绝。

像施仁望那样：“领导我已经按您的要求启动修改了（缓兵表态）。

但这个方案明天就要给客户现在大改可能会出现数据漏洞而且之前客户已经认可了原版本突然大改会让客户觉得咱们不专业反而影响合作（绑定大局）。

不如我先标注出需要调整的关键点明天和客户沟通后再针对性修改既稳妥又不耽误事”； - 生活遇“亲友被人构陷对方逼你立刻表态不表态则被牵连”：比如亲友被人误会偷东西对方让你立刻指证别硬扛。

可以说：“这事我得先了解清楚不能随便下结论（缓兵）。

而且他平时一直很老实从来没做过这种事要是现在贸然指证万一搞错了不仅毁了他的名声咱们也会因为冤枉人落下话柄（绑定声誉大局）不如先找证据把事情查明白再说”； - 合作遇“对方故意设局让你在紧急情况下做有损利益的承诺不承诺则伤和气”：比如合作方在签约前突然提出额外的不合理要求逼你当场答应别直接翻脸。

可以说：“您提的要求我记下了也理解您的顾虑（缓兵）。

但这个要求超出了咱们之前约定的范围而且涉及到公司的核心利益我现在没法当场拍板（绑定利益大局）。

不如我回去和团队商量下明天给您一个兼顾双方利益的方案这样合作才能长久”。

简单说就是：“面对君命难违、他人构陷的紧急危机别硬抗也别盲目执行。

关键是先用‘缓兵之计’拖延时间、避开即时冲突再找到‘大局利益’（比如军国、合作、声誉）作为突破口让对方意识到‘固执己见会损害核心利益’从而主动调整决策既化解危机又不激化矛盾。

” 【原文】施仁望 南唐周邺为左衙使信州刺史本之子也与禁帅刘素有隙。

刘即长公主媚。

升元中金陵告灾邺方潜饮人家醉不能起。

有闻于主者主顾亲信施仁望曰：“率卫士十人诣灾所见其驰救则释不然就戮于床！”仁望既往亟使召邺家语之。

邺大怖衣女子服奔见仁望。

仁望留之。

洎火息复命至便殿门会刘先至亦将白灾事。

仁望揣刘意不能蔽邺又惧与偕罪计出仓卒遽排刘越次见主曰“火不为灾邺诚如圣旨。

”主曰：“戮之乎？”仁望曰：“邺父本方临敌境臣未敢即时奉诏。

”主抚几大悦曰：“几误我事！”仁望自此大获奖用邺乃全恕。

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