四合院开局傻柱拒绝道德绑架第338章 实现自身的版图扩张

恒升银行总部恒升大厦内。

利国韦手持最新业绩报表面露满意之色向在场同仁表示：“何生果然英雄出少年。

此举既提升了我们的存款储备又通过赠券吸引大量市民存钱还成功争取到了诸多高端客户。

”另一位恒升银行创始人、现任董事局成员何添也感慨道：“真未料到恒升今日能创下存款历史新高。

恒升自重归华资掌控以来终于再现辉煌为我们华资企业争回一口气。

” 利国韦继续汇报：“自娄氏集团成为我行大股东以来我们的储蓄规模已猛增百亿目前占全港储蓄总额的15.8%。

这是一个令人振奋的里程碑。

” 恒升银行存款突破百亿确实超出许多人预期。

尽管早有风声但直到看到确切数据大家才敢确信这一切成真。

利国韦特别看向何晓肯定道：“这一切多亏何生推出的便利店代金券计划同时提高存款利率并强化一线服务培训全面提升客户体验。

” 何晓谦逊回应：“我只是提出初步构想成绩离不开团队共同的努力。

我们必须持之以恒维护好恒升的品牌和信誉使其真正成为港城华人银行业的标杆。

” 他进一步强调：“我们要继续借助公众对华人银行的信任和期待不断提升服务。

相比汇丰我们的优势在于更贴近普通市民提供更人性化的服务。

这将持续吸引大众存款。

此外未来我们将加强对华资地产商的信贷支持不论企业规模大小只要风控达标皆可获贷。

我们要在各方面超越汇丰。

” “港城是中华民族的港城不是洋人的港城。

”说出这句话时何晓不禁想起何雨柱当年创办盛世传媒的远见——正是媒体布局为今日这一切奠定了舆论基础。

此次恒升银行的利好消息得以在港城如此迅速地铺天盖地传播并沉重打击汇丰的声势盛世传媒旗下各类报纸、杂志以及电视台可谓功不可没。

所谓多元化集团本质是要构建一个覆盖全方位的消费商业链条。

而恒升银行作为未来的现金流核心与媒介平台将承担起连接各子公司的职能实现金融资源的互补与协同最终形成一个完整而高效的金融生态体系。

具体来说储户在恒升银行存款可获得用于屈臣氏便利店消费的代金券。

这些代金券所对应的商品——日用品属于高频刚需不存在发放后无法消化的风险。

尽管表面上看来娄氏集团额外提供代金券是一种“让利”但实际上这是在系统性地培养储户的消费习惯。

一旦消费者习惯于在屈臣氏进行日常采购便极有可能转化为长期忠实客户。

“目前娄氏集团已掌控港城的电力、燃气、能源、房地产、零售、货柜码头等多个关键领域。

未来这些产业的资金结算也将逐步由汇丰转向恒升银行。

” “不仅如此娄氏旗下所有企业发放员工薪资也将通过恒升银行账户完成。

大家可以想象：港城市民在恒升领取工资无论是日常购物、缴纳电费燃气费、汽车加油还是购房贷款——所有这些消费行为都将形成持续而稳定的资金流最终汇入恒升银行。

这意味着恒升将掌握前所未有的现金流规模。

”何晓如是说。

他并未向在场者透露的是在他的蓝图中恒升银行将逐步吸纳港城数百万市民的劳动所得。

因为整个娄氏集团所构建的生态正悄然覆盖他们生活的方方面面。

利国韦补充道：“过去汇丰银行凭借特权在港城一家独大扮演着港府财政与出纳的角色。

所有官方贸易往来、土地交易资金皆经由汇丰流转。

正因如此他们从不重视中小客户更漠视底层市民的需求——他们只看重巨额利润看不上普通百姓那点‘蝇头小利’。

” “当年我们恒升没有汇丰那样的垄断优势只能扬长避短聚焦于服务中小企业和基层市民以优质信贷服务和亲切体验争取客户以用户数量优势对抗他们的大客户策略。

” 自条约签订、港城开埠以来所有港口贸易——包括航运、造船、保险、金融等经济活动——几乎都围绕汇丰展开。

在港英政府时期汇丰虽是一家私人银行却实际承担了中央银行的职能。

它与官方关系密切既是政府的出纳和发钞银行也是整个银行体系的结算总行。

汇丰总裁甚至常进入行政局提前获知重大政策并一定程度上参与决策。

也正因如此当年他们能以强势姿态收购恒升不留丝毫余地。

“英资洋行一贯热衷于投资摩天大楼和大工程一心只做‘大生意’。

但他们忽略了真正支撑港城繁荣的其实是无数中小制造企业与实业公司。

”何晓指出。

在他看来娄氏集团必须构建比其父何雨柱时代更坚固的“现金流护城河”。

何晓作风虽大开大阖、敢于突破但归根结底仍延续了何雨柱稳健经营的思路。

他致力于将房地产、码头、零售、酒店、金融、贸易、能源等板块深度整合理想状态是让港城数百万市民的衣食住行皆与娄氏相关联。

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